企业的灵魂在于人 ，人的灵魂在于文化 。在某种意义上 ，企业的前进与人的前进同时举行 。如作甚人与企业的团结提供有用的载体和渠道 ，则是一个企业获得长期生长所必需面临的主要问题 ，房地产行业也一样 。
我们知道 ，在市场经济条件下 ，针对房地产行业详细特征要求 ，房地产企业最终必需与消耗市场细密团结起来 ，而优异的房地产企业文化建设也是有用毗连二者的桥梁 。人们从周围八方聚拢到一个企业里 ，带来了差别的市场看法与价值取向 ，然后在企业的生长历程中 ，经由一直的磨合与互融而统一起来 ，并一直向消耗市场靠拢 ，这促使企业更好的加入到市场竞争中去 。
但同时 ，市场经济又确定了人的主体职位 ，形成了人的周全关系 ，增进了人的种种文化能力的生长 。企业文化为现代企业人周全生长提供了时机和条件 。房地产企业文化作为管理文化 ，是企业的价值看法、制度模式、品牌理念以及营销方法的文化提升和凝练 。它往往为企业内的员工所共有 ，经由较长时间的沉淀而留存下来 。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习 ，把企业的价值看法和自己的行为方法逐渐融合为一体 。
许多人有这样的看法：当今的房地产企业缺少文化 。事实上 ，并不是他们没有文化 ，而是企业文化并未被宽大房地产企业真正重视并生长起来 ，有不少企业已具备了文化的形态 ，却没有进一步凝聚出其神髓 。适者生涯、优胜劣汰是市场经济的普遍纪律 ，形成一套具有自身特色的企业文化 ，是我国房地产企业顺应市场经济生长的要害所在 。要在强烈的市场竞争中取得乐成 ，必需将企业自身的文化优势与其谋划规模、谋划战略相团结 。仅靠耀目的房地产产品已缺乏够 ，一个企业能企及的最高市园职位将促成消耗者对其企业文化及焦点价值观的明确、认知与认同 。同时 ，员工是企业效益的创立者 ，人的周全生长增进企业的整体素质提高和周全实现现代化 ；先进的企业文化塑造泛起代的企业人 ，而现代的企业人深谙经济纪律和市场运作机制才华引领企业越发契合市场 。
乐成的房地产企业大都具有强势文化 ，譬如万科、华远等 。只管我国的房地产企业文化现在仍处在古板公司文化与自我更新的企业文化并存的状态 ，但无论是万科的“修建无限生涯” ，照旧华远的“来自于社会 ，服务于社会” ，都足以说明企业文化已经深入影响着我国房地产企业的生长 ，并将企业引向依赖优异品牌加入市场竞争之路 。
严酷来说 ，企业文化的建设历程就是企业生产谋划运动全历程 。也就是说 ，企业文化建设不可自力于生产谋划运动之外自力举行 。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化自力于生产谋划运动之外 ，效果自然不会好 。企业文化的焦点是企业人文精神 。乐成的企业精神或口号 ，应该使员工爆发起劲的、详细的遐想 ，正是这种遐想 ，具有强盛的激励作用 。 例如 ，我国历史上 ，一经提出了许多具有强盛激励作用和指导作用的精神和口号 。一说铁人精神 ，我们连忙想到铁人王进喜站在油池里 ，取代搅拌机在搅动原油 ；一说雷锋精神 ，我们连忙想到一个解放军战士 ，抱着孩子 ，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典范形象的精神 ，能让人们遐想起详细事务某人物的口号 ，才会具有那么大的激励作用 。
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